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3月3日，六公司组织开展础滨赋能工程项目管理实战培训，本次培训设1个主会场、11个视频分会场，覆盖六公司班子成员、机关及项目全体员工200余人，采用“线上+线下”结合方式开展，以学促干、以练提能，推动智能技术深度融入项目生产经营全流程，加速提升项目管理效能。

本次培训紧扣项目生产经营实际需求，聚焦质量管理、安全管控、施工组织设计、投标文件编制、行政综合写作等业务板块，系统拆解人工智能技术与工程管理深度融合的落地路径。教学全程贴合六公司项目管理实际，采用“案例解析+现场演示+手把手实操”的方式，把础滨工具应用技巧和日常工作场景深度融合，重点讲解如何借助数字化手段优化工作流程、提升编制效率、严控管理风险，让参训人员直观掌握础滨技术在工程管理全链条的实操方法，真正实现听得懂、学得会、用得上。

培训现场学习氛围热烈，参训人员认真听讲、积极互动。在实操练习环节，大家围绕日常工作中的难点堵点现场提问、逐一演练，实打实掌握了础滨工具在方案编制、资料撰写、效率提升等方面的实用技能。

此次培训紧贴业务、干货满满，既拓宽了全体员工的数字化视野，也让大家掌握了提质增效的新技能，为后续高效推进项目管理、优化管理流程打下坚实基础。六公司将以此为契机，持续深化智能技术应用，推动学习成果加速转化为实干成效，以数字化、智能化赋能公司高质量发展。