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3月4日，七公司召开2026年度工作部署暨复工复产会议。七公司领导班子、机关各部门负责人及各项目主要负责人现场及视频参会。

会议聚焦年度目标与节后复工复产，各项目汇报推进情况，机关各部门围绕安全质量、工程管理、经营合规、资金管控、人员培训、党群建设、综合保障等提出具体管理要求，进一步明晰路径、压实责任。

会议指出，2026年是七公司提质增效、攻坚突破的关键之年，全体干部职工必须强化执行力，确保各项工作“事事有回音、件件有着落”，并着重提出五点要求：

一是安全质量“零容忍”，压实全员责任。始终将安全质量作为生存底线，对质量问题坚决“零容忍”，健全责任追究机制，对失职人员依规免职或移交处理。各级管理人员要下沉一线，全过程管控，确保施工现场时刻受控。

二是项目全周期“分类施策”，确保高效履约。未开工项目主动对接业主、提前筹备；在建项目紧盯节点目标，强化进度、质量、安全全过程管控，动态纠偏、精准调度，确保资源配置到位、工序衔接顺畅；尾工项目成立专项领导小组、签订责任书、实行月度督办，确保项目圆满收官，杜绝虎头蛇尾。

叁是双向互评“硬挂钩”，刚性兑现见真章。建立机关与项目季度双向互评机制，由人力资源部牵头、纪委全程监督，考核结果直接与季度及年度绩效挂钩。通过“基层评机关、机关考项目”双向倒逼，打破沟通壁垒，让“凭实绩说话”成为铁律。

四是合规经营“过紧日子”，深化降本增效。将依法合规贯穿全程，强化机关项目联动，信息畅通、决策高效。牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，同步推进节能减排与降本增效，让每一分钱都花在刀刃上。

五是基础管理“经得起查”，全面迎检备考。系统规范内业资料，将安全、质量资料作为迎检重点，提前做好视频远程核查准备，确保各项工作有据可查、经得起检验。

会议就节后复工复产工作作出具体部署，强调“收心归位、排查隐患、严把入口、防控疾病、聚焦薄弱、应急保障”六项硬举措，要求各项目严格落实“五个必须”，逐项复核验证，确保复工复产安全有序。同时就落实本次会议精神提出叁点要求：一是要迅速传达覆盖全员；二是要对照标准狠抓执行；叁是要强化督查闭环管理。对工作不力、整改不到位的将严肃追责问责。

本次会议以严的基调、实的举措，释放出从严管理、狠抓执行的强烈信号，为七公司2026年各项工作高质量推进注入强劲动力。